Көптеген ауылшаруашылық тауар өндірушілері биыл біліксіз жұмыс күшінің тапшылығына тап болды. Мәселе пандемияның салдары болды: еңбек мигранттарының едәуір бөлігі Ресейден кетті.
Ішкі істер министрлігінің мәліметтері бойынша, пандемия басталғанға дейін Ресей Федерациясында мұнда жұмыс істеу мақсатында келген 2 миллионға жуық шетелдік азаматтар болған. 300 жылдың қараша айына дейін олардың 2020 миллион 1 мыңы қалды (және бұл 800 жылдың күзіндегіден жарты миллионға аз).
Босаған жұмыс орындарын жұмыссыз ресейліктер алады деп болжанған, бірақ бұл аграрлық секторда болған жоқ. Себептер өте түсінікті: беделді емес ауыр «лас» жұмыс, тұрақты емес жұмыс уақыты «маусымда», ең жоғары жалақы емес, қалалардан қашықтық.
Барлық жұмыс берушілер ауыстыруға дайын болмады, бұл да таңқаларлық емес. Шетелдік жұмысшылар өздерінің еңбексүйгіштіктерімен ерекшеленеді, ыстық ауа райында жұмыс істеуге келіседі, өңдеуге қосымша төлемдер талап етпейді, жігерлі (әдетте олар жұмысқа 35-40 жасқа дейін барады) және ауылшаруашылық басқарушыларының бірінің сөзіне сүйенсек, «ішпеңіз немесе темекі шекпеңіз».
Қазір жағдай өзектілігін едәуір жоғалтты (ең болмағанда өсімдік селекционерлері үшін), маусымдық жұмыстар аяқталды, біліктілігі жоқ жұмысшылар қажет, негізінен тек көкөністер мен картоптың қоймадағы бөлігіне, бірақ болашаққа деген болжамдар өте бұлыңғыр.
Аграршылар оқиғаның дамуын ғана күте алатын сияқты. Ольга Прозоровскаяның айтуынша, «ҚХА үшін» консалтингтік компанияның кадрлар бойынша кеңес беру бөлімінің бастығы, бұл уақытты қазіргі жағдайда тиімді шешімдер іздеуге арнаған жөн. Алдымен, персоналды іздеуге деген көзқарасыңызды қайта қарастырыңыз:
- Егер сіз олардың мүдделерін түсінбейтін болсаңыз, қызметкерлерді табу қиын. Бүгінгі күні бос жұмыс орындары туралы ақпаратты хабарландыру сайтында көрсету жеткіліксіз, іздеу үшін әлеуметтік желілерді пайдалану әлдеқайда тиімді. Біздің компанияның парағында Instagram механизаторлардан, сауыншылардан, ауылға көшкісі келетін мамандықсыз адамдардан үнемі өтініштер келіп түседі. Әлем күн сайын өзгеріп отырады және мұны бәрі ескеруі керек.
Компанияның әлеуетті жұмысшыларға ұсынысының тартымдылығын байыпты бағалау өте маңызды.
- Биыл біз шағын зерттеу жүргіздік, оның нәтижесі бойынша нарықта жұмыс іздейтіндер көп (соның ішінде трактористтер, дәнекерлеушілер). Адамдар жұмыс істегілері келеді, олар жақсы жұмыс үшін үйден кетуге дайын, белгілі бір қолайсыздықтарға төтеп береді, бірақ олар мұны лайықты материалдық сыйақымен өтейді деп күтеді (жалақы 20-30 мың рубль емес). Екіншіден, адамдар қозғалғанда қолайлы өмір жағдайларын алуға үміттенеді. Өкінішке орай, барлық жұмыс берушілер бұған дайын емес.
Әрине, барлық кәсіпорындар персоналдың шығындарын айтарлықтай арттыра алмайды. Мұндай жағдайларда сіз мәселеге екінші жағынан қарауға тырысып, адамдарды қайдан табуға болатындығын емес, жұмысшылардың бар санымен келісу үшін жұмыс технологиясын қалай өзгерту керектігін ойлауға болады.
- Мен мысал ретінде Калуга облысындағы шағын сүт фермасын келтіре аламын. Ол орналасқан ауыл қаладан алыс, ал облыстың өзі Мәскеуге жақын. Еңбекке қабілетті халықтың көп бөлігі кетіп қалды. Фермаға жұмысшылар бүкіл аудан бойынша іздестіріліп, әр таң сайын оларды жұмыс орнына әкелу керек, ал әр кеш сайын оларды үйге жеткізу керек екендігі анық болды. Бұл процесс қымбат және ұзақ уақытты қажет етеді, және әрқайсысы күтімге мұқтаж көкөніс бақшасы бар ауыл әйелдері үшін өте ыңғайсыз болады.
Ферма меңгерушісі ауыспалы әдісті енгізуді ұсынды: екі жұмыс күні және екі демалыс. Сүт сауушыларды бірден екі күн бойы алып келді. Логистикалық шығындар азайды, жалақы көбейді (функционалдылыққа басқа жалпы бизнес міндеттер қосылды, оған уақыт жеткілікті болды), еңбек өнімділігі артты, тұрақты команда құрылды. Бірде-бір көкөніс бақшасы зардап шекпейді.
Осындай схемалар өсімдік шаруашылығында қолданылатынына сенімдімін.
Коп